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　　管控机制持续健全。审核批复子公司主业和培育业务，实现“一企一业、一业一企”。突出精干主业，整合非主业子公司，完成兰电民勤风力发电公司股权转让，收购港通公司20%股权，法人户数压减7户。运营机制更加灵活。制修订子企业负责人综合考核及平时考核评价、薪酬管理办法，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”强化考核引导。刚性落实经理层成员任期制契约化管理考核，对子公司工资总额按照经营业绩同向增减，子公司绩效工资占比均超过45%。

　　创新协同加速关键技术攻关。与国网甘肃省电力公司、兰州交通大学联合申报“甘肃省沙戈荒环境电力能源装备运行可靠性工程研究中心”；与哈尔滨工业大学、航天一院十八所联合重组共建高端电气传动系统技术全国重点实验室；与国内外高校、科研院所联合攻关项目23项，11项已进入样机测试及产业化阶段。“抽水蓄能用大参数发电机出口断路器真空开断技术”填补国内外技术空白，“高精度治癌加速器特种电源”项目填补国内加速器治癌特种电源技术空白，入选“中国好技术”。

　　夯实基层组织基础。优化3户工程公司党组织机构，指导4户基层党委规范换届，改进8户混合所有制企业党建工作。制定实施人才队伍5年规划；规范干部选任程序，调整使用干部44人，柔性引进储备高层次技术人才5名，推荐选拔甘肃省拔尖领军人才1名，评聘专业技术人才37名，选树劳动模范及工匠20名。兰电股份小发电机制造部工会获评“全国模范职工小家”，二一三封星班组获评“甘肃省工人先锋号”，长开厂职工张新胜获授“甘肃省五一劳动奖章”。

　　梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，甘肃电气集团将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进提质工作总基调，深入落实全省强工业行动总体部署，进一步全面深化改革，突出系统谋划推进，着力在改旧育新、动能转换上求突破，以改革之力加速产业布局优化调整、产业体系改造升级、产业链基础再造提升，推动传统产业强基固本、战略性新兴产业扩量提质、未来产业布局落地，实现“十四五”高质量收官、“十五五”高标准起步，为构建体现甘肃特色和优势的现代化产业体系贡献装备力量。