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　　“面对多型号并行的研制压力，我们启动IPT（集成产品团队）模式改革，而初期最大的挑战是打破双重汇报体系。”王永庆解释，技术人员既要向原部门汇报，又要接受项目团队管理，导致绩效考核机制冲突。后期通过建立强项目矩阵管理体系，全面改变计划分解、责任传递、绩效考核方式，实行“强项目制”管理，将各专业部门转为技术支撑单元，根据项目需求灵活动态调配人力资源，构建“1+3+1”新型科研组织架构，有效解决了多型号、多任务情况下的资源分配难题。

　　在水晶展架上，一枚枚芯片整齐排列着，它们体型小巧，却凝聚着巨大的科技能量。“我们公司负责芯片的设计任务。当我们接到功能需求时，首先要将其转化为系统架构设计，然后通过逻辑电路设计将其转化为可实现的逻辑架构。设计团队完成逻辑综合、布局布线和时序验证后，会将精密的设计方案交付给制造工厂。”飞腾公司副总经理张承义向记者介绍，制造厂通过光刻、蚀刻、沉积等工艺将设计逐步实现在晶圆上，就像在硅基画布上构建微缩城市。